越来越多家居品牌将发展重点放在服务体验，榆林业务售后服务能力已成为家居企业的核心竞争力之一。
因为业务员一天要跑几十家终端店，发布假如他们在拜访终端店时都严格按照终端拜访八步骤执行，发布进店前准备、进门前检查店外广宣、进店和客户打招呼填写终端客服卡、检查店内产品生动化陈列、检查库存等，他们订单量和订单提升的效果跟他跑马观花蜻蜓点水拜访是差别非常大的，认真拜几十家家终端店，可能成交量就大，走马观花的拜访，可能成交量就小。三、个改革供电告狠抓管理工作，提升盈利水平随着市场竞争越激烈，对经销商要求就越高。
每年年底，增量主体众多的经销商都在盘点忙碌一年的收获，增量主体然而令很多经销商失望的是，一年下来，除去人员费用、运营费用、管理费用等等各项开支，利润甚微。三定期举办分销商联谊会，配电沟通情感。现在，试点经销商要面对新的一年了。
经销商战略具有鲜明的目标导向性、区域前瞻性、全局性、计划性等。因此，变更战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。
六、榆林业务加强库存管理很多经销商经营品类往往较多，一旦库存管理跟不上，就会使滞销的产品大量占有资金而畅销的产品又出现断货。
因此经销商要做好进销存库存管理，发布及时掌握进销存相关数据，这样就会避免不必要的损失，为公司增加利润。蝶依斓品牌的核心价值是文化：个改革供电告蝶依斓人把幸福作为品牌文化的核心表达，跳出了物质层面的功能价值，体现了消费者精神层面的情感价值。
蝶依斓自1994年以来，增量主体一直专注于家居布艺行业，把每一件产品都当成艺术品，精雕细琢，最好的设计师、工艺师，严格检测每一道工序。任何品牌，配电产品都是第一位的，汽车的奔驰、宝马，家电的海尔、松下，手机的苹果、三星等等，都是以好产品作为基础。
试点独创保姆式套装盒。区域好服务是蝶依斓品牌的保障。